Rakordit Paripurna Ditjen P2P

Rakordit Paripurna diawali dengan penyampaian Materi oleh Sesditjen P2P, dr. Asjikin Imam Hidayat Dahlan, MHA yang meliputi optimaliasi sisa anggaran, percepatan pelaksanaan kegiatan yang tidak terlaksana sesuai ROK dan percepatan proses  penggadaan.

Selanjutnya dilakukan diskusi dan tanya jawab langsung dipimpin olah Bapak Sesditjen P2P

Berikutnya arahan dari Bapak Dirjen P2P, dr. Anung Sugihantono, M.Kes yang menyampaikan SUARA DARI BUMI, SUARA DAERA, SUARA UPT, SUARA DARI LANGIT DAN SUARA HATI.

SUARA DARI BUMI menyampaikan kegiatan RAKERKESDA – RAKONTEK di Provinsi (Banjarmasin (Kalsel); Bengkulu; Palembang (Sumsel); Bandarlampung (Lampung); Semarang (Jawa Tengah); Pekanbaru (Riau); Mamuju (Sulawesi Barat); Makassar (Sulawesi Selatan); Jailolo (Maluku Utara); Palu (Sulteng); Jogjakarta (DIY); Pangkal Pinang (Babel)), Kegiatan UPT (KKP Bengkulu; KKP-BTKL Palembang; KKP Pangkal Pinang; KKP & BBTKL Banjarmasin; BTKL Makassar; KKP Jogjakarta; KKP Ternate) dan Kegiatan Pusat di daerah : Cross Boarder Meeting RDTL Timor Leste, CBM Polio di Jayapura; HTBS Borobudur Magelang;  HTBS Cipasung Tasikmalaya, ITA TIME Surabaya, Rapimnas BNN Jakarta; HMS Jambore Kader Jailolo.

SUARA DAERAH menyampaikan TEKNIS PELAKSANAAN PROGRAM DAN MANAJEMEN PROGRAM yaitu bentuk riil KOLABORASI baik internal dan eksternal di Daerah  contoh kegiatan yang ada, mekanisme KOORDINASI INTERNAL Dinkes  pemahaman konsep, pengetahuan tentang administrasi termasuk Juknis, KOMUNIKASI dan penyampaian data kepada pimpinan  kasus HIV/AIDS di Sleman dan TATA KELOLA PROGRAM  persepsional dan urutan langkah kegiatan

SUARA UPT menyampaikan ADA PERUBAHAN Mind set dan pola kegiatan serta semangat yaitu kejelasan PENGORGANISASIAN kapan dan bentuk, konsekwensi, jenjang karier dan belenggu tatanan adminstrasi  dokter, pejabat karantina, fungsional lainnya di UPT, tantangan dan TRANSFORMASI dari pelayanan pada era baru, PENGELOLAAN ASSET termasuk sumberdaya di daerah  kepemilikan dan pengelolaan

SUARA DARI LANGIT mencakup RPJMN – Konsep, Ide, Konsekwensi dan TUNTUTAN INSTITUSI, Kasus Polio – Konsep pelaksanaan dan mekanisme pembinaan atau fasilitasi daerah  keseriusan dan tanggungjawab, pembahasan Organisasi  BAGIAN integral dari evaluasi organisasi Kemkes sekaligus antisipasi dan  pembahasan Peraturan Perundangan  sense of crisis serta CARA KERJA, profesionalisma(pragmatism dan profesionalisme).

SUARA HATI yaitu penyiapan bahan pimpinan TELITI, TERTIB, TERSTRUKTUR, dan TUNTAS, pengaturan kegiatan dan penugasan SENSE OF RESPONSIBILITY dan REPRESENTATIVNESS, mekanisme komunikasi dan keterbukaan informasi  RESPONSIVE dan RESPECTFULL, TATA KELOLA APBN – ROK (TERIMA KASIH – apresiasi untuk SEMUA PIMPINAN SATKER, Pehamanan akan instrument MANAJEMEN dan penerapan POLA KEPEMIMPINAN, pengelolaan perubahan dengan cara : 3 S (SPEED, SURPRISE, SUDDEN SHIFT) dan 4 C (Case, Contact, Carrier, Comm engg)